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連鎖店客流統計是打造超級客流的基礎

 

自古有人說,判斷一家店鋪生意好壞看兩個指標,一是銷售額,二是客流量。對于連鎖店來說,客流是生存的基礎,如果進店客流量少了勢必銷售業績也不理想,想要打造連鎖門店超級客流,首先就要從分析門店客流開始,找出連鎖店客流量減少的真正原因。

 

客流統計

 

影響連鎖店客流量減少的因素有諸多,但小編認為做好客流分析是連鎖店打造超級客流的基礎。為什么這么說?在這個快時代之下,連鎖店的高速擴張門店數量,形式統一,內容千篇一律,這樣急功近利的推進連鎖經營模式,早已經讓消費視覺疲勞,最終帶來的結果就是讓連鎖企業成本負擔加重、門店客流量減少、效益低下、分店失控。

 

因此,連鎖企業做好以下幾點客流統計分析工作,是打造進店超級客流量的基礎:

1、門店客流進店率分析。一個門店進店客流量的多與少,直接代表了門店的直觀吸引力,如果連鎖門店進店客流量少,店鋪運營者或管理者就需要從門店的裝修、招牌、燈管以及整潔度等方面開始著手排查,對于消費者來講,外觀形象上的賞心悅目起著直接的引導效果,打造具備強烈視覺沖擊力的門店形象是吸引客流量進店的提前。

 

2、開店選址客流量分析。在我們生活周邊常見的連鎖門店有麥當勞、家樂福、全家等等,殊不知大企業在給分店選址前的工作做了多少,麥當勞和肯德基在門店選址上都會遵循“先商圈分類,在考察商圈,然后,再預算門店客流量”的嚴格流程,在這里還需要分析商圈人流量及動線,如在這個區域里,從地鐵出來后的人打不往那個方向走都會有專人去測量。

 

3、客流商品關注度分析。由于南北方地方習俗和氣候原因,南北兩地的消費習慣存在明顯差距,如果企業僅憑經驗給各地分店進行統一、盲目的鋪貨,不僅無法滿足兩地消費者需求,又或者滿足用戶需求的同時給各分店造成了大量的庫存壓力。針對南北方客流對商品關注度的分析,企業可以通過采用收銀系統或者客流熱區分析系統對兩地的消費偏好進行科學的分析和管理。

 

客流統計

 

這里僅提供了關于連鎖店客流量分析的內容有限,其實除了以上三點之外還有許多的分析都需要由客流統計系統來完成。總的來說,客流統計分析的作用是要幫助連鎖店找出吸引客流量的方法,準確的找到潛在的消費者,實現精細化的營銷活動來促成消費者最終的成交。

 

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